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    但是实际上这场危机是从2007年开始的，过于宽松的授信标准下的过度借贷导致了这场危机的诞生。

    在2006年的时候，沃伦·詹森几乎每半个月都要飞一趟张江。

    “收缩，我们要全面战略收缩，现在是现金为王的时代，我们要把我们绝大部分的股票资产都变现，冬天即将到来。”

    “到了该进军黄金的时候了。”

    “危机到来后，我想的是新兴投资可以着手收购一家银行。”

    周新从06年开始就在全面收缩。

    因为麦道夫和移动互联网的结合，让原本就足够宽松的授信标准被滥用的更加厉害。

    大量中产阶级从银行获得授信额度，纸面价值50万美元的资产，他们能从银行那贷到75万美元，抵押类超过100%。

    然后中产阶级们拿着这些钱去买麦道夫的理财产品。

    连续五年麦道夫理财的高额收益、准时兑付让这个雪球越滚越大，到了去年年底百度支付在进行年终总结的时候，更是声称他们帮客户管理的财富高达5000亿美元。

    这五千亿美元里至少有超过百分之八十都是麦道夫理财产品。

    这还只是百度支付一家渠道，还有、ebaypay等渠道同样在卖麦道夫理财产品。

    只是因为百度支付是流量大户，他们卖的最多。

    这种泡沫让周新感到恐惧，他利用互联网金融把麦道夫的泡沫吹大了十倍。

    这也意味着泡沫爆炸的时候，会造成远超于10倍的影响。这将是比雷曼兄弟银行破产还要更大的雷。

    而唯二没有出售麦道夫金融产品的NewPay和微信支付将成为难得的清流。

    2006年初，房价开始下跌。

    2007年初，次级贷款机构开始申请破产。

    2007年4月，两家大型对冲基金因次级贷款投资的拖累而倒闭。

    对冲基金的倒闭时间提前了两个月，周新看到这个消息的时候意识到寒冬已经来了。

    大型对冲基金倒闭后，大量投资者产生对对冲基金的怀疑，引发了对冲基金行业的信任危机。

    而对冲基金行业里规模最大的基金正是麦道夫。

    这就好比后世借助支付宝打造了余额宝的天弘基金，在余额宝的加持下，一年时间，它从规模排名50的基金公司摇身一变，变成规模第一的基金公司。

    这就是互联网的威力，更别提能给到10个点利润的麦道夫。

    用户开始挤兑麦道夫金融产品。

    “抱歉，您购买的理财产品尚未到兑付期，请耐心等候2008年2月17日兑付期的到来。”

    投资者发现自己没办法从百度支付上兑换麦道夫基金了，这进一步引发了投资者的恐慌。

    麦道夫理财基金虽然是一年封闭期，但是之前一直都是随时可以进行兑付，由平台为用户担保。

    也就是说，麦道夫是一年封闭期，如果用户要提取，百度掏钱来帮麦道夫进行兑付。

    很不幸的是，兑付的人太多，百度扛不住了，百度为此只准备了10亿美元的现金放在银行里，准备给用户兑付。

    他们压根没有想到十亿美元会出现兑付光的一天。

    尚未到兑付期的消息只出现了一天，迅速引发投资者的恐慌。

    之前的请求规模在30亿美元，这条消息被微博迅速扩散后，申请兑付的规模短短一天时间就突破了100亿美元，事态还在进一步发酵。

    “伯纳德那边怎么说？”Robin问道。

    在和麦道夫的合作中，百度支付借着这股东风迅速崛起，虽然在支付频率和支付金额上还比不过NewPay和微信支付，但是在个人账户余额总量上已经成功超过微信支付。

    在账户余额总量上甚至一度超过NewPay。

    因为百度支付的成功，百度股价也是一路飙升，此时光是给百度支付的估值已经接近一千亿美元了。

    以至于NewPay内部一直有要和麦道夫合作的声音层出不穷。

    “我们在联系，麦道夫说他们准备了两百亿的兑付资金即将到账，预计还要三天时间。”乔治·雷耶斯说。

    乔治雷耶斯很早就认识伯纳德·麦道夫了，要追溯到十多年前他在太阳微型计算机公司工作的时候。

    和麦道夫的合作正是他一手推动的，也正是因为这个功劳，让他更进一步从财务主管成为了首席财务官。
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