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    当然对微软来说，像黑莓这个体量的企业正好，有一定的死忠用户，然后又没有什么历史包袱，债务也在一个完全可控的范围内，对微软的财务状况不会造成任何负担。

    鲍尔默还想收购软件公司，电子支付领域就是微软瞄准的目标。

    微软内部研究过Mphone的生态，了解过MOS的自带软件，即时通讯软件有MSN，社区微软同样有对标软件。

    唯独在电子支付领域，微软是一片空白，因此鲍尔默让战略收购部门去做市场调查。

    鲍尔默打断道：“超过百分之十？的市场份额有这么高吗？为什么我身边没有看到过谁在用，所有人都在用NewPay。

    还是说专注于的是下沉市场？”

    高管喃喃道：“这里的统计口径是用户数，借助一系列的激励计划完成了原始用户的积累，如果把口径换成支付金额或者支付笔数的话，的市场占有率都在百分之五左右。”

    鲍尔默抱怨道：“联邦法院在干什么？这么明显的垄断行为都没有看到吗？

    微软市场份额占有率在百分之八十的时候，已经被哥伦比亚起诉两轮了。”

    高管见气压不对，低声说道：“联邦法院同样起诉过NewPay，但是NewPay以电子支付只是传统支付的补充部分，取得了评审团的一致认可。

    如果算上传统支付的话，那NewPay的市场份额还不足百分之二十。”

    鲍尔默大惊：“算上传统支付，NewPay的市场份额也超过了百分之十吗？”

    电子支付是新鲜事物，短短三年多时间，电子支付能在传统支付里咬下超过百分之十的市场份额，这是一个相当夸张的数字。

    高管点头：“因为NewPay不仅仅在个人端占据了绝对的主导地位，在一些细分的商业领域，NewPay同样占据了优势。

    比如说外贸，因为NewPay同时在华国和阿美利肯都有电子支付许可，他们在中间做信用担保业务占据了最大的市场份额，这一块就是不小的规模。

    还有像我们和枫叶国、我们和霓虹、我们和欧洲的外贸中，NewPay都占有一席之地，正是这些外贸交易，让NewPay每年的交易金额都到了非常夸张的地步。

    目前业内形容NewPay是阿美利肯的第五大银行。”

    鲍尔默听完后反而没有因此而沮丧，因为他意识到电子支付领域的潜力远比他想象的更大。

    能做到NewPay这个体量，这是多大的潜力，能为微软带来多大的增长，想想都美。

    “有涉足外贸行业吗？”鲍尔默问。

    高管回答道：“也有做外贸，但是因为占比太少，没有被专业机构纳入统计口径。因为不是上市公司，我们也看不到公开的数据。

    只知道他们有业务，具体的量和辐射范围都不太清楚，后续我们和在进行商业谈判的时候可以问他们要数据，包括正式收购前的外部审计，同样可以对这一块进行重点排查。”

    鲍尔默点头：“想收购NewPay不可能，我们只能考虑排名第二的公司。

    也不错，他们既然能做到第二的位置，说明他们还是有实力的。

    我们准备和他们谈判吧。”

    “老板，唯一有点问题的在于，在线下支付上有着巨大的弊端，他们的线下支付技术不是基于二维码，而是一套很复杂的技术，二维码支付的专利一直在NewPay手里没有对外开放。

    的技术导致他们在移动互联网领域推广缓慢，用某位科技评论员的话来说：NewPay一天不开放技术，就一天在线下支付领域毫无希望。

    所以收购可能和我们的移动互联网战略不是那么符合。”

    鲍尔默问：“有没有可能逼NewPay开放专利？”

    高管回答：“、亚马逊、Ebay一直都在做尝试，但是目前为止他们都没有成功。
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