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借助ipods系列，苹果也确实从消费市场上打了一个翻身仗，过去一年时间光是音乐版权销售为苹果带来的收入就高达六千万美元。
即便如此，在大众心目中苹果依然是一家小众且有着悠久历史的科技公司，和微软相比它太过于微不足道了。
对于Matrix来说，它可以有很多选项，即便像摩托罗拉和诺基亚这样的巨头，只要周新想，是有机会完成合并的。
历史上苹果在2003年的时候考虑过收购摩托罗拉，但是因为这笔交易对苹果来说代价过于沉重而作罢。
但是换做是周新和Matrix，这笔交易的代价是可以承受的。
在Matrix和苹果开启合并之路后，红鲱鱼杂志就盘点过Matrix可以收购的企业，其中大量在当下比苹果更加知名的品牌都出现在这个盘点中。
因此查理罗斯和在场的观众都希望了解更多的内情，关于Matrix合并苹果这件事。
周新说：“我知道大家可能对苹果的印象还停留在八十年代的Mac电脑和千禧年之后的ipods。
至于中间完整的九十年代苹果做了什么，推出了什么产品，有什么创新，大家不关心，或者说他们没有做出什么令消费者眼前一亮的产品。
实际上苹果在整个九十年代被消费者所抛弃，成为时代的旁观者，他们推出很多有特色的产品或许因为高昂的定价或许因为华而不实的功能没有被消费者所接受。
但是我在投资苹果之后，发现苹果有非常多的专利可以应用在智能手机上，同时我会为苹果带来新的生机。
和苹果完成合并之后，我有和史蒂夫仔细研究过往历史中苹果的产品，我们发现很有意思的事情，苹果在移动设备上做了大量积累。
像是89年发布的Macintosh Portable，一款类似台式电脑和笔记本电脑的中间产物，后面的PowerBook 100。
包括这两年发布的PowerBook G4都产品力十足。
还有eMate 300这种牛顿掌上电脑的后来产物，我只能说苹果很多技术积累都可以应用在智能手机上，合并苹果对Mphone来说，相信大家可以期待Mphone3带来的改变了。”
Mphone的忠实粉丝们响起一阵欢呼，当然光是Mphone2全方位的升级已经足够让大家充满期待了。
只是现在这件事由周新亲口说出后，让粉丝们更加期待。
周新继续说：“对于苹果来说，过去苹果缺乏一以贯之的策略，很多产品完全是为了创新而创新。
就像之前提到的Macintosh Portable，一款八十年代末发布的产品定价高达六千五百美元，这对资源是重大浪费。
我会帮苹果制定符合长远发展的战略，这应该是我能为苹果带来的最大价值。”
光是工业设计语言，苹果一直到2005年之后才确定以银白色为主的设计语言，紊乱的工业设计语言很难让消费者把苹果的产品和品牌联系到一起。
查理罗斯说：“看来我们可以期待一下苹果的未来了。
我们可以从时代华纳的财报中看到，一直到今天，Quora金选和付费问答都是Quora最主要的收入来源，即便中间Quora推出了贴片广告，推出了会员功能。
这些创新产生的营收和Quora整体营收比起来都是那么微不足道。
甚至会员功能因为Quora用户的集中反对而作罢，从这件事可以看出对于Newman的企业，最好就是按照他既定的路线，而不是自己做一些看上去有可能带来收益的创新。
很巧的是现在最大的线上百科全书维基百科的创始人之前正是Quora的高管，而Quora百科因为在时代华纳内部不受重视，Quora百科在过去三年时间里逐渐被维基反超。”
查理罗斯看了眼手上的卡片后继续说：“我们很期待Newman掌管的苹果会为我们带来怎样的产品。
我们刚刚讲到战略规划，可以看出拳头游戏的战略规划就非常清晰，从最初的游戏社区到后来的线上游戏商店，再到上市后手握海量资本大量投资游戏开发。
拳头游戏短短五年时间成为了游戏行业不容忽视的巨头，在游戏领域有着比EA更强的话语权。
正是过去一系列的成功让Newman如此自信，我很好奇Matrix公布要和苹果合并之后，盖茨先生有找你说什么？”
周新笑道：“比尔打电话给我的第一句就是准备好迎接来自微软的挑战了吗？
我说我们才是挑战者，微软是守擂者，Matrix即便和苹果合并，也和微软有着很大的差距。”
查理罗斯说：“没想到Newman也有谦虚的时候。”
周新摇头：“我说的是事实，和在电脑操作系统领域占据绝对优势的微软相比，Matrix的优势太过于微弱了。”
查理罗斯问：“那盖茨先生是怎么回答你的？”
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