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    因为工作环境舒适，周围同事有趣，工作内容却很无聊，无论是哪个岗位工作内容都很无聊，像发帖带节奏这种工作会有点意思，但是都外包出去了。

    最后还是试了一圈下来，李静宜还是觉得做投资有意思，看项目做判断属于是技术含量和趣味性并存了。

    在进入新兴投资之后，她一直做的都是互联网相关的投资，在投之前有周新这个外置大脑，可以帮她规避很多风险，像有的互联网公司属于看似花团锦簇，实际败絮其中。

    李静宜听完思考片刻后说：“你的说法是建立在无论是摩托罗拉还是诺基亚，他们的智能手机用户数长期无法超过Mphone，并且被Mphone拉开比较大的差距时才成立。

    如果诺基亚和摩托罗拉在硬件层面能迎头赶上的话，即便有可能遭受不公平的待遇，开发者们为了利益也会咬牙在诺基亚和摩托罗拉的平台上开发应用的。

    资本总是趋利的，看的项目越多，以及了解到的历史越多，越清楚实际上这帮互联网公司和传统行业的公司并没有什么本质上的区别，并不像外界宣传的那样真实和酷，实际上大部分也是以利益为导向的企业。”

    李静宜停顿片刻后说：“不过完全能理解，企业需要存活下来必须要盈利，真正具备所谓极客精神的公司太少了。”

    “具备极客精神的员工、管理者和背后的股东都极客，不是说某一个组成部分极客就够了。当年谷歌刚成立的时候他们整个团队都挺极客，挺有理想的。

    但是要发展，就必须要对外融资，你在对外融资的过程中无法以是否极客为标准来要求投资人，这就导致出现了不极客的股东，在这些以利益为导向的股东们控制下，接受了百度收购谷歌的方案。

    被百度收购之后的谷歌还怎么极客起来？”周新说：“这太难了。”

    “你刚刚说的那个问题确实是这样，只要摩托罗拉和诺基亚的移动平台用户数摆在那里，总是会有企业为了盈利去帮他们做应用，我们能做的只是减少这个数量，让Mphone的软件生态比他们要更丰富，追求长期主义的胜利。”

    周新想了想接着说：“其实诺基亚和摩托罗拉的高管都从某个渠道找过我，他们的意思是双方可以合作，只要我出售多点触控显示屏专利的使用权给他们，他们就能让微博和微信登陆他们的移动平台。”

    李静宜翻了翻白眼：“他们倒想的美，凭空给我们制造障碍，然后拿这个他们制造的障碍当筹码再来和我们交易。”

    周新说：“这就是为什么我要自己做硬件生态的原因，很多时候只做软件很容易被其他厂商所裹挟。

    当年网景的失败就是这样，他们面对微软的强制捆绑销售时毫无还手之力。如果我没有Mphone这样的平台只能被他们宰割。”

    李静宜最开始的时候不太理解为什么要自己做手机，这个行业和周新之前的履历跨度有点大，即便后来Mphone取得成功，她也认为完全可以只做操作系统和软件。

    也可以作为上游的技术供应商，没必要自己亲自下场，从短期来看显然是做集成方能实现利益的最大化，但是从长期来看，一般专注于某一细分领域的头部供应商都能细水长流。

    现在来看，自己做平台确实没有问题。

    周新接着说：“其实多点触控的技术原理大家都研究的差不多，这一技术我们率先实现突破之后，他们再复刻也没太大难度。

    对诺基亚和摩托罗拉来说唯一的难点在于，他们想做到和Mphone一样的精度就没办法绕开Mphone的专利。

    因为只有Mphone的触摸屏是通过X轴和Y轴结合进行手指触控位置定位的，这一技术他们一直想不到有什么办法可以绕开。”

    当周新和李静宜在聊最近的动态时，鲍尔默则在比尔盖茨的庄园里，鲍尔默是微软最早的员工，和比尔盖茨一路共事到今天，属于心腹中的心腹。

    “比尔，智能手机是未来重要的发展趋势，我越来越认为它会彻底取代现在的手机形态，也会彻底淘汰掌上电脑这一产物，我们需要重新对这件事重视起来。

    之前我会觉得我们和英特尔、摩托罗拉合作，可以打造智能手机时代的wintel联盟，但是事实好像摩托罗拉和我们并不存在太多的共同利益。”鲍尔默说。

    比尔盖茨问：“因为最近Newman对摩托罗拉和诺基亚的公开指控，让你失去了对他们的信任么？”

    信任这玩意属于薛定谔的状态，不需要的时候一文不值，需要的时候往往会成为压死骆驼的最后一根稻草。
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