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现在不是二十年后，华虹企业性质的隐藏属性稳定在民营企业的待遇面前不值得一提。
他内心无奈，表面不动声色的说道：“这个方案我们也考虑过，同时新芯在不同场合也表示过愿意和我们在研发领域进行合作，合作可以，但是人才培养可能会有一些问题。
这里的问题和狮城、霓虹、高丽等国家对我们培养出来的集成电路领域人才虹吸作用类似，在知道新芯给出的待遇后，去新芯接受培训和工作的员工，很难不萌生出跳槽的念头。
加上他们在新芯培训至少也是半年起，表现不好培养的价值有限，对华虹的价值同样有限，而一旦表现优秀，这种有价值的人才新芯也会看上。
一旦形成机制，这种培训机制中培养出来的人才会在未来源源不断的被新芯所吸引走。”
现实世界的引力永远比理想主义的光芒要来的直接，更何况二十年前理想主义比现在还要黯淡。
“我们今年一季度结束的时候，华虹和新芯成立了合资企业，原本申海这边一座8英寸芯片生产工厂员工的组织关系都调动到了新成立的合资企业中去了。”华虹的代表说完停顿了一下。
对方果然接话道：“我知道这件事，这在我们国家引发了大量讨论，国资在和民营资本或者海外资本合作的过程中，同股不同权的合作模式是否涉及到资产流失。”
华国在世界范围内属于保守又进步的国家，在资本运作方面同样如此，各种骚操作层出不穷，但是在某些领域又格外保守。
华虹和新芯的合作模式让地方蠢蠢欲动，因为现在不是十年前，银联上线后对地方国企的资金管控力度空前。
在这种形式下，和民营资本合作，依然维持国企的控股权，但是把企业实际经营权交给民间的企业家，这样的话是否可以规避银联的管控？继续从新型合作模式中的国有企业中为个人牟利。
申海在同股不同权的合作模式上迈出了第一步后，很快有其他地方跟上，至于上面提到的原因只是其中之一，也有确实是想把一些不那么好的资产盘活的地方。
因此这种模式到底好不好，只有通过时间来检验了。
调研代表说完后，华虹的代表说：“对于我们来说，和新芯的合作给我们带来了全新的管理模式和先进的理念。
因为华虹不仅只有申海这一条8英寸的生产线，华虹NEC那边还有两条8英寸的生产线，所以新芯接管华虹的生产线之后，我们派了一些工程师去新芯接管的生产线学习。
新芯的一线工程师大多来自德州仪器、IBM、英特尔这些地方，他们的管理经验和生产经验和霓虹有比较大的差异，可以学习的地方有很多。
但是一旦去过新芯生产线学习过的工程师，回来之后都会各种打听能不能调到新芯和华虹成立的合资公司去，这种意愿特别强烈。
为什么？因为新芯给基层工程师的待遇是华虹的两倍，给中级工程师的待遇是华虹的三倍，给高级工程师的待遇是华虹的五倍。
换做是任何一个工程师听到大家做的工作差不多，在新芯还能学到更多的东西，新芯会给表现优秀的工程师公费出国学习的机会，不一定是去高校，也有去德州仪器、英特尔这些企业学习的。
从各种待遇上，华虹都没办法和新芯比，所以我们如果派人去新芯学习，大概率他们会萌生出不一样的想法。”
IBM现在还有芯片代工业务，他们自己有芯片代工业务的同时，还靠出售芯片制造领域的先进专利盈利。
等到IBM在芯片代工领域落后之后，他们倒贴了15亿美元把芯片代工业务转手给了格芯。
如果联想几年之后再去买ThinkPad，说不定IBM要白送。
“我理解了，根本问题都在于企业没有利润，企业没有利润就导致企业无法给员工开出和市场价格相匹配的工资，我们在芯片设计领域很难实现突破。”调研代表总结道，随后他又问：
“那关于这个问题华虹打算怎么解决？
问题是暂时的，我们不可能一直看着这个问题不去解决？
华虹和新芯的合作有很多人在看，很多人在关注，关注这种合作模式是否能够走得通。
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