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    “原本我们寄希望于，用户在频繁使用之后，他们会养成一种习惯，养成使用的习惯。”运营主管解释道。

    马斯克紧锁眉头：“我们之前是这么认为的，在NewPay推出收集圣诞图案的活动前，这样的想法没有问题。

    现在形势不一样了，我们不能再用之前的思路来思考现在的问题。用户在使用完支付之后，不会认为把和电子支付画上等号，他们脑海里的电子支付依然只有NewPay。

    什么时候的满减活动结束了，什么时候他们就要回到NewPay的怀抱。

    我们也搞类似NewPay的活动，我们现在别的没有，就是账面上的现金多，我们也搞一千万美元的收集图案活动。”

    运营主管眉头锁得比马斯克还要更紧，两条眉毛就差握手了：“老板，我们没有硬件支撑，诺基亚和摩托罗拉的互联网手机要到明年的一季度才会推出。

    而且更关键的点在于二维码的专利在NewPay手里，我们没办法扫码，这也是为什么Mphone的应用商店开放了，没有做手机端的应用。

    当时内部研判认为做了的手机应用，也没有办法做成移动支付的效果。和二维码扫描相比，我们只能转账，这种模式根本无法和NewPay相比。”

    马斯克对运营主管的驽钝有些无力吐槽，他心想难怪对方会在NewPay混不下去跑到来。

    是的大量从NewPay挖人，有两年经验的人如果选择跳槽来，薪酬能够上浮个百分之五十。

    “我当然知道我们没办法搞二维码，那你们不知道送图案，用户在完成一次支付行为之后，我们送他一个图案。

    最后收集齐图案的用户，可以平分一千万的奖金。

    我们可以把时间拉长，NewPay在明年元旦开奖，那我们可以选择在明年四月份开奖，那是成立三周年的日子。

    另外NewPay是五个图案，我们可以更多，我们可以10个图案，然后在用户完成支付后随机给图案。

    干脆不搞满减活动了，把这些钱拿来搞收集图案的活动，花的钱差不多，但是效果却天差地别。”

    马斯克看到对方疑惑的眼神，心想马上，等我找到更合适的人就要把你给换掉：

    “我知道你在想，我们抄袭NewPay的策略真的有效果吗？

    问题是我们本来就把自己定位成挑战者，定位成电子支付市场的第二名，即便给用户留下了抄袭NewPay活动的印象，但是不是同时也在加深我们是电子支付软件的印象吗？

    我给开发预留一个月的时间，我们有足足三个月的时间来让开发部门上线这一功能，然后从新年结束之后到4月份，我们有足足三个月时间让用户们收集图案，参加我们这个活动。

    如此充沛的时间，足够让用户形成习惯了。”

    马斯克越想越觉得这个主意好，因为如果是满减活动，他们也只打算搞一个月。虽然从风险投资机构拿到了不少钱，但是这种纯纯烧钱的活动他们也搞不起太久。

    而换成是收集图案平分奖金呢，要花的钱是固定的，一千万美元而已，这点钱他们还是掏得起。

    更重要的在于，原本一个月的活动可以拉长到三个月，用户通过支付行为去收集图案，有更充沛的时间让用户形成习惯。
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