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    之前没有足够的钱能烧得起这样的活动，现在手上资金充沛可以无限开火，马斯克自然不会客气，反正是花投资人的钱。

    “埃隆，我认为这个活动有风险存在，存在商家利用支付无限套利的漏洞。

    比如亚马逊的商家利用满100美元减少10美元，他只支付了90美元，但是商家能收到100美元，当买家和卖家都是同一个人的时候，这一机制会被人利用起来。”的首席运营官提醒到。

    Newpay发展起来之后，马斯克从Newpay身上学到了支付才是核心，电子支付机构应该要尽可能地提高用户的支付次数，而不是用户数和网页点击量。

    之前也搞过注册送激励金的活动，但是他们发现这样的活动根本没用，用户拿到激励金之后就把钱提现，然后转头去Newpay上完成支付了，用户留存率简直没眼看。

    “Newpay也是采用在用户支付过程中给予减免的措施，我们需要学习Newpay的营销方式。他们是怎么规避利用营销方式恶意套现的？”马斯克说。

    对方回答道：“Newpay的减免是纯随机，减免0.1美元的概率超过90%，这种减免力度，还不够商家缴亚马逊的运营费用呢。”

    他思考片刻后说：“要不我们对用户的支付次数加以限制，每个人每天最多完成三次支付行为。

    其实我们的活动目的是培养用户的行为习惯，那么我觉得三次是一个比较合适的数字。”

    马斯克断然拒绝：“不不不，想把用户从Newpay手里挖走，让用户转移到上面来，3次远远不够。

    如果是空白用户，从来没有使用过电子支付的用户，三次是一个比较合适的数字，但是现在我们面对的竞争对手是Newpay。”

    对方说：“那我们也采取随机立减的模式，在1美元到10美元之间随机？

    然后在程序里加以限制，比如说50美元以下的支付行为最多减免5美元，就减免金额不会超过支付总额的百分之十？”

    马斯克说：“这样又缺乏爆点了，我希望出现那种支付10美元，减免9.99美元，也就是说用户只需要花0.01美元就能够买到价值10美元的东西，我希望给用户这样的惊喜。”

    对方说：“我们可以伪造，让工程师在后台调整，然后我们自己去完成支付，再把支付截图，找人到网络论坛上去宣传就好了。”

    马斯克想了想：“可以，尽快和麦德龙还有家乐福谈，要成为他们线上的支付渠道。”

    沃尔玛和Newpay的利益绑定太深，马斯克不认为他们能够进入到沃尔玛的电子支付选项中。简单做过尝试之后就放弃了。

    当兴致勃勃得准备推出黑色星期五满减活动的时候，Newpay也顺势推出了他们的活动。

    最早在推广Newpay的时候，周新就想搞这个活动了。

    受限于条件无法满足，一直到Mphone的用户数满五百万之后，才有搞这个活动的条件。

    那就是一个类似集五福的活动。从黑色星期五到2002年元旦前，这段时间用户都可以用Mphone上Newpay的扫描功能，去扫描任何一个二维码。

    扫描这些二维码之后，会随机给你一个图案或者是一句祝福的话，收集满五个图案之后就等着开奖。

    所有满足条件的用户会在2002年的第一天平分一千万美元的大奖。

    这一千万美元由Mphone和Newpay各出一半。

    当然和五福不同，毕竟文化不一样，这边是扫出麋鹿、雪橇、圣诞老人、圣诞袜子和圣诞树五个图案。

    (本章完)

    　　

    


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