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    周新看着和他记忆中非常相似的iPod，然后说：“好主意，iPod可以放到Matrix的门店发售，Mphone同样可以放在苹果的线下门店里发售。

    Mphone和IPod还可以在对方的官网上发售。我们需要充分利用各自在目标人群里的优势，去推广IPod和Mphone。”

    周新在念IPod时候的熟练程度让乔布斯怀疑对方是否会认真阅读苹果的每份董事会文件。

    “另外苹果在和NewPay聊合作，我们未来会基于iTunes推出音乐商店，用户们可以在苹果的音乐商店里购买歌曲，购买歌曲之后再进行下载。”乔布斯说。

    原本苹果的音乐商店，也就是iTunes的商店功能要在2003年推出，03年的时候电子支付方案已经非常成熟。

    用户在使用iTunes音乐商店的时候只需要有一张具有阿美利肯账单地址的有效信用卡即可，苹果会把信用卡和Apple ID进行绑定，绑定之后就可以通过Apple ID直接完成付款了。

    在没有Apple ID的国家，则是采取购买苹果点卡的方式，比如霓虹的消费者早期，就只能通过购买iTunes Japan点卡的方式完成支付。

    现在市面上已经有了NewPay这么成熟的支付工具在前，对乔布斯和苹果来说，没有必要再让用户将信用卡和Apple ID绑定，只需要给音乐商店增加NewPay支付的选项即可。

    周新说：“没问题，NewPay对于支持互联网服务，成为互联网服务的支付渠道已经有非常丰富的经验，这在NewPay内部都已经成为了一套标准化的流程。

    我们对此已经很熟练了，而且NewPay对所有类似的请求来者不拒，NewPay从创立起，一直都是抱着服务者的心态，去对待我们的每一个合作者。”

    也正因如此，其他的电子支付公司，在NewPay面前都不是一合之敌。当你的竞争对手实力比你强大太多，又有比你更好的服务态度，你很难能够战胜对方。

    如果不是出于避免被某一家电子支付绑架，被NewPay所裹挟，其他的电子支付公司将没有半点生存空间。

    像亚马逊、ebay这些电商，又或者是雅虎、AOL、MySpace这些互联网服务商们，都担心只有NewPay一个电子支付选项，进而被NewPay捆绑，才让马斯克的成为另一个电子支付渠道。

    乔布斯目光炯炯地望着周新说：“其实IPod和Mphone之间可以展开更加深度的合作。

    比如Mphone内置苹果的音乐商店和音乐软件，用户可以将歌曲分享到微博里。

    然后用户可以通过Mphone上的苹果音乐商店购买音乐，购买音乐之后直接通过Mphone下载歌曲，再通过蓝牙传输到iPod里。”

    周新听完之后发现，乔布斯已经意识到移动互联网的精髓之一——分享，用户之间的分享是移动互联网时期广告的主要模式。

    博主们通过短视频、图文、长视频等各种不同的形式，分享他们对产品的偏好，进而推销给消费者。

    分享是本质，在表层的体现，就是在微博上添加歌曲链接，用户可以点击购买。

    周新想，对方应该是从领券想到的，既然和手机浏览器之间可以互相跳转，那么内置的其他应用也可以和微博互相跳转才对。

    周新说：“我认为这样的合作是可行的。

    只是有一些问题，那就是下载速度有所限制，目前Mphone的2G网络下载速度是十多kb，而一首歌少则几mb，按照唱片CD的格式的话，一首歌是60MB，这下载速度太慢了。

    Mphone完成下载之后再通过蓝牙功能，同步到IPod里就更慢了。

    它完全无法体现效率优势。”

    乔布斯说：“我想过这个问题，对用户来说，他不需要随时盯着Mphone看，他在走路的过程中可以下载歌曲，然后到了地方之后再进行蓝牙传输。

    蓝牙传输的速率是128KB每秒，我们采取了全新的编码方式，苹果音乐商店购买的歌曲文件，会比传统格式的音乐文件更小，大概是3到5mb。

    如果是3到5mb的话，下载速度无非是300秒到500秒，对用户来说五到十分钟的时间不算久。

    加上蓝牙传输的时间也不会超过10分钟。”

    乔布斯会有这样的念头，很大一部分原因还是在于硅谷对产品的思潮变了。

    准确来说，从周新到硅谷搞事以来，人们对互联网产品的思考越来越系统化。

    以前人们对于互联网产品的系统化，只是简单的堆砌，比如把门户网站、邮箱系统、搜索引擎、博客等堆砌在一起，它们之间是缺乏关联性的。

    而周新把quora和NewPay完美捏合在一起之后，让互联网从业者们意识到，产品之间是可以有联系的。

    今年Mphone发售之后，和微信之间的联动，进一步给了互联网企业们新的想法，他们已经开始有产品矩阵的概念，互联网产品之间应该是可以互相产生正面影响，通过联动的方式丰富体验。

    乔布斯对Mphone、IPod之间合作的思考也是基于这样的思潮下的产物。

    乔布斯继续说：“如果只是价格上的优惠，购买iPod和Mphone两款产品，能够享受50美元，或者100美元的优惠，这样的促销效果在我看来是比较有限的。

    反而如果能够形成软件上的关联关系，就像一样，那么这套组合拳对用户的吸引力会更足。

    对于Mphone来说，Mphone没有音乐播放器功能，IPod能够很好的成为Mphone的补充部分。”

    周新听完之后若有所思，这也是一条路径，是一条可行的路径。

    在苹果还没有推出iphone之前，Matrix和IPod可以是合作关系，未来即便苹果推出了iphone，他本人也是苹果的大股东，同样可以是合作关系。

    只是合作的程度逐渐降低，而不是加深。

    周新说：“我认为可行，但是有一点，那就是苹果的音乐商店需要给每一首歌评价系统。

    也就是说用户在购买歌曲之后，可以在Mphone上的苹果音乐商店里对这首歌进行打分和写评价，类似于拳头游戏的评分系统。

    这样的话可以给用户更好的体验，他花了钱如果购买的歌曲无法让他满意，那他至少能有评价的权力。”

    乔布斯点头：“可以，我之前也有想过。”

    周新说：“具体的合作得看Mphone内存情况，苹果开发应用需要时间，iPod也还没有推向市场。

    我们需要根据用户使用内存和存储情况，来决定什么时候让苹果音乐商店登陆Mphone。

    如果这一代的内存情况不容乐观的话，那苹果音乐商店将在下一代的Mphone上成为内置应用。”

    当乔布斯在积极寻求和Matrix合作的时候，其他的电子支付公司是哀嚎一片。

    因为他们发现，自己的产品随着时间和NewPay之间的差距不是越来越小，而是越来越大。

    亚马逊和ebay推出的电子支付软件，很难和零售商们合作的，因为线上购物平台们本身就是在抢线下购物的市场，作为直接竞争关系，零售商们不太能接受这种资敌行为。
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