第(2/3)页

    当时世嘉在E3上正式宣布推出世嘉土星，并宣称当天即可在北美地区的所有商店购买到。

    然而，实际上世嘉土星并没有在所有商店上架。

    世嘉只在少数几家电子零售店进行了试销，并且供应量非常有限。这样的做法导致土星的供不应求，吸引了很多消费者去店里排队购买。

    其他商家则开始竞相下单并请求世嘉供应更多的土星，以满足他们的顾客需求。

    这种饥饿营销的策略最终导致了土星的销量大增。

    现在饥饿营销的策略都成为世嘉的特色了。”

    周新听完内心无力吐槽，这尼玛不是游戏界的小米吗，专门忽悠用户。

    周新补充道：“你说的只是其中一部分，我们并不是降低供应量，而是给用户设置门槛，保证Quora内的高质量回答和高质量问题。

    当然看上去会有饥饿营销的形，真正原因是门槛。

    我们的内容审核团队只有十个人不到，后续用户数增加之后，即便有举报功能，但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。

    同时有了门槛，还有一个很重要的好处在于，用户会珍惜他们的账号，不会轻易发表哗众取宠的言论。

    我们给了内容审核团队封禁账号的权力，但是他们在封禁账号后，后台一定要把用户违规内容给记录下来，并且明确写出为什么封禁，违反了什么规定。”

    饥饿营销的概念其实有很悠久的历史，最早可以追溯到1896年，由美国商人Earl Shorris提出。

    他在自己的一篇文章中使用了“饥饿营销”的概念，描述了企业可以利用消费者的欲望来推销产品的策略。

    只是一直没有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。

    “另外线上百科全书的计划可以启动了，我们给予内容编辑用户Quora账号注册的验证码。

    比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容，审核通过后，他就能获得一个验证码。

    我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书，而不只是专家学者们。
    第(2/3)页